経営層を、
“一枚岩”に。

一般的なコーチングが個人の目標達成や内省支援に重点を置くのに対し、コンセンサス・コーチングは、経営層全体の認識統一と組織変革に重点を置きます。社長・役員・幹部に一気通貫で関わり、組織全体の文脈を把握しながら、経営層の対話の質と意思決定の質を高めていく点が特徴です。

経営コンサルティングは、外部から戦略や施策、仕組みを提案することが中心です。コンセンサス・コーチングは、外部から正解を教えるのではなく、経営者や幹部の中にある本音、価値観、違和感、課題認識を引き出します。経営層が本音で対話できているか、決めたことを実行できる関係性があるかに焦点を当てます。

いいえ。人事評価や査定のためのものではありません。幹部の能力を判定したり、評価材料を集めたりする目的ではなく、幹部自身の内省、経営視座の向上、社長との認識統一、組織全体の合意形成を目的としています。導入時には必ず、評価目的ではないことを対象者に説明します。

最初からすべてを話せるとは限りません。だからこそ、1回限りの面談ではなく、継続的な1対1のコーチングとして関わります。第三者であるコーチが守秘義務と心理的安全性を大切にしながら関わることで、会議では言いにくい本音や違和感が少しずつ言語化されていきます。

出てくる可能性があります。ただし、それは組織にとって非常に重要な情報です。幹部や現場の不満をそのまま社長にぶつけるのではなく、経営課題として整理し、建設的に扱える形へ翻訳します。目的は社長を批判することではなく、組織の中にある未処理の違和感やズレを、前向きな対話と改善につなげることです。

個別セッションで話された内容を、本人の同意なくそのまま第三者に伝えることはありません。一方で、組織全体として扱うべきテーマについては、個人が特定されない形で整理し、経営課題としてフィードバックすることがあります。安心して本音を話せる場と、組織変革につながる情報活用を両立します。

社長と幹部の温度差に悩んでいる企業、経営会議が機能していない企業、決めたことが実行されない企業、幹部が受け身になっている企業、事業承継や次世代幹部の育成に取り組みたい企業、組織拡大に伴い経営層の意思統一が必要な企業などに向いています。

対象となる方の人数、期間、進め方に合わせて個別に設計します。推奨の経営層一枚岩プランは6か月からが目安です。初回経営ヒアリングで状況を伺ったうえで、ご提案とお見積りをお出しします。